"Die größte Gefahr in Zeiten des Umbruchs ist nicht der Umbruch selbst - es ist das Handeln mit der Logik von gestern." 

 

Peter Drucker

Publikationen

 

Die Klinik zu wechseln, bedeutet nicht nur, mit einem neuen Team und neuen Vorgesetzten konfrontiert zu sein, sondern auch mit neuen Strukturen, Aufgaben und Herausforderungen. Um diesen nachhaltig zu begegnen, sollten Führungskräfte aktiv und strukturiert vorgehen. Arbeitgeberwechsel: So gelingt der erfolgreiche Start in die neue Führungsposition (erschienen am 24.09.2021, Heft 38, Deutsches Ärzteblatt)

Das Arbeitsumfeld der Krankenhäuser wandelt sich ständig und wird immer komplexer. Für Mitarbeitende entstehen dadurch neue inhaltliche und teambezogene Anforderungen und Herausforderungen. Diese gilt es, mit neuen Formen der Zusammenarbeit zu bewältigen.  Das Team macht den Unterschied (erschienen am 06.09.2021, Heft 35-36, Deutsches Ärzteblatt)

Transparenz als Chance zu begreifen, wird künftig noch mehr zum Erfolg medizinischen Handelns und interdisziplinärer Zusammenarbeit beitragen. Transparenz sollte vorrangiges Ziel moderner Unternehmenskultur sein. Mehr Erfolg durch mehr Transparenz (erschienen am 25.06.2021, Heft 25, Deutsches Ärzteblatt) 

Gerade in Krankenhäusern sind die ersten Schritte zur Selbstorganisation von Teams schwer. Sie gelingt, wenn Mitarbeitende erleben, dass ihr Engagement sinnvoll ist und Wertschätzung erfährt. Mit mehr Struktur zu mehr Effizienz (erschienen am 16.04.2021, Heft 15, Deutsches Ärzteblatt)

Ärztliche Führungskräfte kennen das: Nach einem Auswahlprozess freuen sie sich auf den neuen Kollegen, doch dieser sagt kurzfristig ab. Spätestens jetzt fragen sie sich, was bloß falsch gelaufen ist. In vier Schritten zum erfolgreichen Onboarding (erschienen am 26.02.2021, Heft 8, Deutsches Ärzteblatt

Traditionell sind Krankenhäuser hierarchisch geprägte Organisationen. Doch in der modernen Arbeitswelt lösen die Begriffe Macht und Hierarchien oft negative Assoziationen aus. Der "Halbgott in Weiß" hat seine Faszination verloren (erschienen am 31. 08.2020, Heft 35-36, Deutsches Ärzteblatt

Die Erwartungshaltungen an Ärztinnen und Ärzte in Führungsverantwortung sind vielfältig. Als Vorgesetzte verantworten sie den Erfolg ihres Teams. Wichtig ist zunächst, sich über das eigene Führungsverständnis bewusst zu werden. Wie Ärzte ihr Team souverän führen (erschienen am 06.07.2020, Heft 27, Deutsches Ärzteblatt)

Aus den gesellschaftlichen Megatrends resultieren veränderte Ansprüche der Mitarbeitenden. Zunehmend wichtiger wird es zu wissen, was Ärztinnen und Ärzte wirklich wollen. Wie agiles Arbeiten Mitarbeitende zufriedener macht (erschienen am 17.01.2020, Heft 3, Deutsches Ärzteblatt)